Training
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Selbstmanagement.
Zeit, Deine Arbeitsweise zu reflektieren und zu verändern.
Wie schaffst Du es, Dich mit den Themen zu beschäftigen, die Dir wichtig sind?
Wie gelingt es Dir, nicht von der Welle der Informationen, Aufgaben, Ideen oder Wünschen überspült zu werden, sondern sie souverän zu surfen?
Wie gelingt es Dir, Deine Aufgaben besser zu organisieren und damit Deinen Stress zu reduzieren?
Mit Hilfe der Methode "Getting Things Done" lernst Du, wie Du die vielen und vielfältigen Aufgaben in Deinem (Arbeits–)Alltag im Blick behältst und Schritt für Schritt bearbeiten kannst.
Tipps und Tricks zum Etablieren von Routinen, die Dir helfen, am Ball zu bleiben, finden sich in der "1% Methode".
Mache Dich mit den beiden Methoden sowie vielfältigen weiteren Impulsen in einem 1tägigen Workshop vertraut und leite Dein eigenes Vorgehen daraus ab.
Im sich anschließenden 1tägigen Folgetermin, kannst du Deine Erfahrungen reflektieren und Tipps zu Deinen individuellen Herausforderungen erhalten.
Zielgruppe des Trainings
Selbstmanagement. ist für alle Menschen konzipiert, die Interesse daran haben, fokussierter und konzentrierter zu arbeiten.
Termine
Nimm gern Kontakt mit mir auf, wenn Du Dich für ein 2tägiges inhouse-Training interessierst:
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Führen aus der Mitte | Ein Entwicklungsprogramm für diejenigen, die ihre führende und steuernde Aufgabe aus der Mitte des Teams wahrnehmen möchten.
Führen aus der Mitte braucht Deine Positionierung:
Wenn Du in einer Gruppe die Rolle wahrnimmst, das Team zu unterstützen, zu steuern oder auch zu führen, dann ist es wichtig, Deine eigene Positionierung zu kennen und diese anderen vermitteln zu können. So wird transparent, wofür Du persönlich aber auch in Deiner Rolle als Führungskraft / Scrum Master:in / Agile Coach / Projektleiter:in stehst und welche Erwartungen damit verbunden sind - an Dich, an Dein Team und an andere.
In Deiner Rolle bist Du im Austausch mit Deinem gesamten Team:
Meetings, Dailies oder Plannings sind die Gelegenheiten, zu denen Ihr als Team interagiert, und damit der Ort, an dem Entwicklung, Klarheit und Verbundenheit entstehen kann. (Allerdings auch Irritation, Langeweile oder Frustration…). Daher lohnt es sich, Eure gemeinsame Zeit auf Eure Zielsetzungen und Bedürfnisse auszurichten, sowohl in der Ausgestaltung als auch in der Moderation.
Du führst mit einzelnen Teammitgliedern Gespräche:
Unabhängig davon, in welcher Rolle Du Dein Team unterstützt, bist Du Ansprechpartner:in für die Mitglieder Deines Teams und hast in jedem Dialog die Möglichkeit, die Einzelnen dabei zu fördern, eigenständig gute Entscheidungen zu treffen.
In jedem Team kommt es auch mal zu Konflikten und Schwierigkeiten:
Nicht immer läuft alles rund, hier bist Du gefordert, Konflikte zu adressieren und Dein Team bei der Lösung zu unterstützen (und Feedback zu geben). Das gelingt Dir am besten, wenn Du selbst gut mit konfklitbehafteten Situationen umgehen kannst.
Entscheidungen werden auch von anderen getroffen:
Wenn Ihr fremdbestimmt seid, ist es wichtig, gut für Euch zu sorgen, damit Ihr voller Energie und Freude Eure Arbeit gemeinsam umsetzen könnt. Daneben gilt es auch, in der Rolle des / der "Außenminister:in" die Interessen Deines Teams geschickt zu vertreten.
Daten und Software Einsatz
Wir treffen uns mit 6-12 Teilnehmenden an vier Tagen online in MS Teams und arbeiten mit dem virtuellen Whiteboard Miro.
Sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie sich für ein 2tägiges Inouse-Training interessieren:
Ich freue mich darauf, Dich mit einem interaktiven und vielfältigen Angebot aus meinen Lieblingsansätzen zu inspirieren wie zum Beispiel der Positiven Psychologie, Deep Democracy, Liberating Structures, Design Thinking und Effectuation.
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Change Werkstatt | Veränderungen erfolgreich initiieren und begleiten
In der Change Werkstatt
- eignen Sie sich die Grundlagen des Change Managements an,
- machen Sie sich mit den Werkzeugen des Change Managements vertraut,
- lernen Sie, wie Sie Veränderungen erfolgreich initiieren,
- erfahren Sie, wie Sie Kommunikations- und Beteiligungsformate passgenau einsetzen können.
Unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind: Veränderungen gehören zum Tagesgeschäft. Ausgelöst durch die zunehmende Komplexität und die damit einhergehende Notwendigkeit, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, gehört die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu etablieren, mehr denn je zur Kernkompetenz jeder Organisation. Abhängig davon, wie gut es Ihnen gelingt, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen einzubinden und Möglichkeiten für den Dialog zu schaffen, wird die Akzeptanz der Neuerungen bei den betroffenen Teams steigen und die inhaltliche Qualität des Vorhabens verbessert.
Daher lernen Sie in der Change Werkstatt, wie Sie eine Veränderungsbegleitung initiieren, auf welche Stolperfallen Sie achten sollten und welche Formate des Change Managements Sie wann und für welche Zielgruppen einsetzen können. Alle Formate eignen sich sowohl für klassisch geführte als auch agil arbeitende Teams und können bei einzelnen Teams oder ganzen Organisationen angewendet werden.
Zielgruppe des Trainings
Die Change Werkstatt ist ein Angebot für all diejenigen, die aktuell oder zukünftig Veränderungsprozesse initiieren und begleiten und sich auf diese Aufgabe gut vorbereiten möchten. Ob als Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Projektleiter*innen, Innovation Coaches oder andere Change-Interessierte.
Change Werkstatt Termine
Sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie sich für ein 2tägiges inhouse-Training interessieren: .
Software
Als virtuelles Format findet die Change Werkstatt über Ihre hausinterne Video-Plattform und über ein virtuelles Whiteboard wie miro oder conceptboard statt.
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Change Management goes hybrid -
innovative Möglichkeiten der Veränderungsbegleitung im hybriden Raum mit den Schwerpunkten Kommunikation und Beteiligung
- lernen Sie innovative Möglichkeiten der Veränderungsbegleitung im hybriden Raum kennen und
- erfahren Sie, wie Sie sich die Vorteile von hybriden Kommunikations- und Beteiligungsformaten zu Nutze machen können, um Ihre bisherigen Veränderungsarchitekturen um weitere Facetten zu erweitern.
Die Pandemie hat Organisationen und Belegschaften in die digitale Welt katapultiert. Teams haben ihre Arbeit so organisiert, dass sich diese auch ortsunabhängig erfolgreich erledigen lässt. Nun gilt es, die Methoden und Formate des Change Managements in das New Normal zu integrieren.
In unserem Training "Change Management goes hybrid" erwarten Sie frische Ideen, wie Sie die Kernthemen der Veränderungsbegleitung "Kommunikation" und "Beteiligung" im hybriden Kontext gestalten können.
Wir fokussieren uns auf die neuen Möglichkeiten, die virtuelle und asynchrone Formate bieten und zeigen Ihnen, wie sich diese bestmöglich mit bekannten analogen und synchronen Werkzeugen der Veränderungs-begleitung kombinieren lassen.
Zielgruppe des Trainings
Das Training richtet sich an all diejenigen, die bereits Erfahrungen in der Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen gesammelt haben und nun nach Impulsen und Ansätzen suchen, Veränderungen auch im hybriden Umfeld erfolgreich zu begleiten.
Termine
Sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie sich für ein 2tägiges inhouse-Training interessieren: .
Software
Als virtuelles Format findet die Change Werkstatt über Ihre hausinterne Video-Plattform und über ein virtuelles Whiteboard wie miro oder conceptboard statt.
Trainerinnen
Wir, Merle Runge und Kerstin Stolzenberg, zwei erfahrene Change Beraterinnen, führen Sie mit Elan und Leidenschaft durch die Veranstaltung.
Anmeldung
Bitte melden Sie sich direkt per Mail an: oder .
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Meinungen unserer Teilnehmer zum Training "Hybrides Change Management"
Tolles, sehr inspirierendes, praxisnahes und erkenntnisreiches Seminar mit wertvollen Tipps und Tools für die Online- und Offline-Zusammenarbeit in Gruppen und Teams! Vielen Dank dafür!
Karen Birgit Reinecke, Projektleiterin, Bank
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Sensationeller Online-Workshop, kurzweilig und herausfordernd. Ich habe neue Impulse erhalten, die zu Ideen reifen werden. Die vorgestellten Tools sind praxistauglich und auch für nicht IT-ler gut nutzbar, herzlichen Dank für Euren Input.
Sabine Beckmann, HDI
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Großartiges Seminar, mit tollen Impulsen! Super Balance zwischen Input und selbstständigem Arbeiten. Dieses Seminar zeigt, dass auch Online Kontakt und Nähe möglich ist. Vielen Dank!!
Carolin Roloff, Psychologin und Gesundheitsmanagerin
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Das beste Online Training, an dem ich je teilgenommen habe! Eine bereichernde Mischung aus kreativen Inputs, Ausprobieren neuer Methoden und Tools, einer lockeren und von Wertschätzung geprägten Lernatmosphäre, wunderbaren Menschen und zwei unglaublich erfahrenen und mitreißenden Change Beraterinnen, die ihr Wissen großzügig teilen und souverän durch das Programm führen.
Nikola Heidrich
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Sehr empfehlenswert.
Katja Schmidt, Fach- und Prozessmanager bei HDI Group
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Eine große Wissens- und Methodenvielfalt hat uns in direkte Anwendungen gespielt! Alle konnten ihre individuellen Fragen und Probleme adressieren, haben voneinander gelernt und jetzt einen vollen Rucksack an: Methoden, Metawissen, psychologischen Feinheiten und Mut, um gleich damit loszulaufen!
Anne Güntzel
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Alle reden über hybrid, new normal, die sogenannten weichen Themen würden nicht gehen in Corona-Zeiten, etc. … Doch, das geht. Wenn Profis wie Merle und Kerstin da rangehen und Tools, Methoden und klassisches Change-Know-How zusammenbringen. Besser als ein analoger Präsenzworkshop.
Tilman Möller, Leiter Digitalisierung Makler- und Kooperationsvertrieb, HDI Vertriebs AG
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Ein Doppeldecker aus Methoden, Tools und eigener Erarbeitung. Und wie nebenbei fließen die Erfahrungen aus Praxisbeispielen von Merle & Kerstin in das Seminar ein. Mit ihrer Energie schaffen Merle & Kerstin eine vertrauensvolle und warme Atmosphäre, die dazu einlädt, sich zu öffnen und zusammen zu denken. Die durch Merle & Kerstin geschaffene Nähe im digitalen Raum eröffnete neue Perspektiven & Impulse sowie Kollaboration unter den Teilnehmenden Die vier Tage waren eine absolute Denk- & Lernpause.
Team Fuxlux
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Die Zusammenarbeit mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen, zu einem aktuellen Thema hat mich besonders begeistert. In diesem Seminar habe ich gemerkt, dass Change Management in jedem Unternehmen ein Thema sein sollte! Die Methoden und genutzten Tools waren mir teilweise neu und dennoch konnte ich direkt mit einsteigen. Vielen Dank Merle und Kerstin!
Lisa Steinfatt, Agile Coach in Ausbildung